Bedrijfsoverdracht

Er komt altijd een volgende stap naar een nieuwe werkelijkheid

Als je afscheid neemt van je bedrijf, zet je een stap naar een nieuwe werkelijkheid. Je bent bezig je bedrijf los te laten en zoekt waardige opvolgers. Dat kunnen familieleden zijn, medewerkers of een externe partij. Je bent bezig de waarde van je bedrijf te optimaliseren door jezelf overbodig te maken. Maar als je niemand vindt om je bedrijf over te nemen, wat dan? Ga je jouw bedrijf beëindigen? Stel je trouwe medewerkers dan teleur? In deze nieuwe werkelijkheid kom je constant tegengestelde belangen tegen. Die van jouw persoonlijk en die van het bedrijf, hoe ga je daarmee om? Die nieuwe werkelijkheid is iets om over te praten, een plan te maken, vragen te stellen en keuzes te maken. Een bijzondere klus, de laatste voor jouw bedrijf!

Project-management maakt het praktisch

Je kunt de overdracht van je bedrijf opvatten als een bijzonder project. Het is een opdracht die je normale werk overstijgt. Dit project gaat over jezelf als ondernemer, iemand die zijn bedrijf achter zich laat en voor een andere richting kiest. Dit perspectief is heel anders dan je bent gewend. Leg het management van dit project daarom buiten jezelf. Dat geeft je de ruimte om van een afstand te kijken en de beste keuzes te maken.

Projectmanagement is nodig bij een bedrijfsovername

Interim management als volgende stap

Bij een bedrijfsoverdracht kan interim management heel functioneel zijn. Het kan ingezet worden om aan te tonen dat het bedrijf niet afhankelijk is van de zittende ondernemer. Dit betekent dat de organisatie goed georganiseerd is. 

Adviseren en realiseren

Een bedrijfsoverdracht zit vol tegenstrijdige belangen die je privé en zakelijk raken.  Je bent bezig met het verkennen van de mogelijkheden en keuzes maken. Het gaat om meer dan een advies. Het gaat om hoe je ergens komt en of je daarbij de juiste afwegingen maakt. In de projectmatige werkwijze van CKr Project & Interim-management past dat we weloverwogen zaken ook daadwerkelijk uitvoeren. Vaak is dat optimaal, maar in een ander geval is dat het beste wat we konden bedenken.

Kennismaken

De eerste gedacht bij kennismaken is verkennen, passen we bij elkaar? Zit er uitdaging in dit project en hebben we meerwaarde naar elkaar? Geven we elkaar de ruimte? Een bedrijfsoverdracht vraagt, afhankelijk van de uitgangspunten om een langdurige integere samenwerking.  

Maak een afspraak en bel 06 10101085

Wie is Christiaan Kruims

Christiaan Kruims heeft ruim dertig jaar ervaring in het leiden en begeleiden van bedrijven in het MKB. Met name familiebedrijven en internationaal opererende bedrijven. Als zodanig heeft hij veel kennis van overnames, overdrachten en veranderingen. Hij is ervan overtuigd dat een bedrijfsoverdracht veel meer is dan een fiscale, financiële of juridische transactie. Een succesvolle overdracht is gebaat bij een goede strategie en een planmatige benadering. Centraal staat de vraag; ben je er klaar voor, is het bedrijf er klaar voor en wanneer moet het gebeuren? Een bedrijfsoverdracht is een project met een begin en een eind. Maar ook een project waar het gaat om de ratio en het gevoel. Meer weten? Bel Christiaan voor een verkennend gesprek: +31 6 101010 85 of mail info@ckrpm.nl.

Blog

Share on twitter
Share on linkedin
Share on email
Share on facebook
error: Content is protected !!